富士康“中国加一”战略：印度难撼中国制造中心地位

英国媒体观察：印度难以挑战中国制造中心地位，富士康“中国加一”战略遭遇难题。

富士康长期致力于削减对中国大陆的生产依赖，引领“中国加一”战略。然而，富士康在印度投资的探索暴露出这一战略的局限性，印度难以媲美中国的全球制造中心地位。

印度：战略选择的限制
曾有预期认为印度能逐步接近中国的制造实力，成为全球科技制造中心。然而，富士康高管和业内观察家表示，印度尚难以取代中国的地位。

早在15年前，富士康已在印度投资，但如今印度员工数仅占全球员工的5%，远未实现预期增长。富士康谨慎推进印度制造，试图减少对中国的依赖。但在此过程中，印度补贴难获，成本效益受限，富士康在印度的业务面临多重挑战。

制造局限性与市场机遇
富士康试图在印度推进多元化制造，但业内观察家指出，印度难以提供类似中国大陆供应链的规模，制造局限性明显。富士康在印度主要集中生产智能手机等产品，但印度市场逐渐增加对高端产品的需求，如iPhone手机。

富士康计划在印度寻找生产电动汽车的机会，然而市场成熟仍需时间。尽管如此，富士康在印度的传统主营业务仍持续发展，但补贴问题和成本效益仍是制约因素。

中国制造难以取代
富士康高管明确表示，中国仍是不可替代的制造中心，可以服务美国等多个市场。印度的生产基地可能成为区域性的生产中心，但无法达到全球制造中心的地位。

富士康董事长刘扬伟表示，虽然印度在其战略中有一席之地，但对于全球业务，中国仍是富士康的主要制造基地。

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总结
富士康的“中国加一”战略在印度面临一系列挑战，包括补贴问题、成本效益、制造局限性等。尽管印度被认为是潜在的制造中心，但与中国相比仍存在巨大差距。富士康在印度的业务发展或将主要集中在现有的智能手机制造，而中国仍然在全球制造领域占据不可替代的地位。